La Guida per Scrum: SBOK

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Cos'è la Guida SBOK™

 

SCRUM Body of Knowledge ovvero SBOK™ è una guida all'architettura della metodologia e fornisce le linee guida per applicare con successo SCRUM, la metodologia di sviluppo prodotto e project management  più popolare tra quelle comprese nel corpus di Agile. SCRUM, così come definito nella Guida SBOK™, si applica nei seguenti ambiti:

  • Sviluppo del portafoglio di business, programmi e/o progetti in qualsiasi settore

  • Prodotti, servizi o qualsiasi altro risultato debba essere consegnato ai committenti

  • Progetti di qualsiasi dimensione o complessità

La Guida SBOK™ può essere utilizzata come testo di riferimento e di conoscenza sia di chi si occupa già di SCRUM come esperto o comunque come persona coinvolta nello sviluppo di prodotti e servizi, sia da persone senza esperienza e conoscenza pregressa di SCRUM o di altre metodologie di sviluppo prodotto. Il primo capitolo della Guida SBOK™ descrive le finalità e il quadro di riferimento della Guida SBOK™ stessa e fornisce la presentazione dei principali concetti di SCRUM. Contiene il riassunto dei principi, degli aspetti e dei processi SCRUM. Il secondo capitolo approfondisce i sei principi SCRUM che sono le basi sulle quali si fonda tutta l'architettura di SCRUM  I capitoli dal 3 al 7 trattano i 5 aspetti SCRUM cui bisogna dare attenzione nel corso di ogni progetto: l'organizzazione, le motivazioni di business, la qualità, il cambiamento e il rischio. I capitoli dall'8 al 12 parlano dei 19 processi che vengono toccati quando si realizza un progetto SCRUM. Questi processi fanno parte di 5 fasi: Avviamento, Pianificazionee  Stima, Realizzazione, Veifica e esperienze, Risultati finali. Queste fasi descrivono nei dettagli gli input ed output di ciascun processo, così come i vari strumenti che possono essere utilizzati in ciascuno di essi.

 

Scarica gratuitamente la copia del libro SBOK™ Guide   

I capitoli della Guida SBOK™:
 

 

 

Perchè SBOK™

Negli ultimi anni si è avuta la prova che le organizzazioni che usano SCRUM per sviluppare prodotti e per condurre progetti ottengono costantemente un elevato Ritorno sull'Investimento (ROI). La focalizzazione di SCRUM sulvalore economico delle proprie attività permette alle Scrum Team di portare i primi risultati anche nelle primissime fasi di progetto.

La Guida  SBOK™ è stata scritta per le organizzazioni e i professionisti del project management che vogliono utilizzare SCRUM, così come per coloro che già lo utilizzano ma che vogliono progredire nelle loro conoscenze. E' tratta dall'esperienza di migliaia di progetti sviluppati in ogni settore e tipo di azienda. E' stata scritta grazie ai contributi di molti esperti di SCRUM e project management.

La Guida SBOK™ Guide è di particolare valore:

  • per i componenti degli Scrum Core Team e cioè:

a) i Product Owner che vogliono avere un quadro completo del sistema SCRUM ed in particolare delle questioni legate ai clienti o agli stakeholers riguardo gli aspetti connessi alla giustificazione economica di business, alla qualità, al cambiamento ed al rischio collegati ai progetti SCRUM
b) gli Scrum Master che vogliono imparare quanto attiene al loro ruolo specifico nella supervisione dell'applicazione del metodo SCRUM ai progetti
c) ai componenti gli Scrum Team che vogliono conoscere meglio i processi SCRUM e gli strumenti ad essi associati, così da utilizzarli in modo appropriato per sviluppare il prodotto o servizio richiesto dal progetto

  • come guida esaustiva per tutti coloro che sono coinvolti in progetti SCRUM in qualsiasi organizzazione o settore

  • come fonte di riferimento per chiunque si interfacci con lo  Scrum Core Team, tra i quali ad esempio il Portfolio Product Owner,il  Portfolio Scrum Master, il Program Product Owner, il Program Scrum Master, lo Scrum Guidance Body, e gli Stakeholders (cioè sponsor, clienti e utilizzatori)

  • come fonte di conoscenza per coloro che non hanno esperienze o nozioni dell'approccio SCRUM ma vogliono imparare in modo approfondito 

I contenuti della Guida SBOK™ Guide sono inoltre molto utili a chi si sta preparando a sostenere i seguenti esami di certificazione SCRUMstudy™:

 

SBOK™ vs altri libri su SCRUM

Perchè la Guida SBOK™ è una risorsa così utile per lavorare efficacemente sui progetti SCRUM e Agile?

Perchè fornisce tutte le linee guida necessarie per l'efficace utilizzo di SCRUM, uno dei più famosi e diffusi metodi di lavoro per lo sviluppo prodotto previsti nell'approccio Agile.  

 

Considerate questi aspetti quando scegliete il vostro riferimento sulla metodologia SCRUM Cosa offre la Guida SBOK™? Alcuni altri libri su SCRUM sono:
Esaustività e chiarezza
La Guida SBOK™ tratta i seguenti:
  • Principi: i sei principi del Processo empirico di controllo, dell'Autonomia organizzativa, della Collaborazione, della Priorità in base al valore, dell'Allocazione di tempo e dello Sviluppo iterativo sono il fondamento di SCRUM
     
  • Aspetti: i cinque aspetti della Organizzazione, della Giustificazione di business, della Qualità, del Cambiamento e del rischio devono essere considerati in tutti i progetti SCRUM
  • Processi: vengono diciannove processi per lo svolgimento di un progetto SCRUM dalla fase di Avviamento sino a qualle finale dei Risultati. Benchè sia presentato come una guida, lo SBOK™ è una risorsa completa e molto dettagliata per realizzare progetti SCRUM in qualsiasi situazione 
Molto rudimentali, si compongono dicase study personali senza un lavoro completo di ricerca.

Forniscono una guida limitata e pochi dettagli su "come" realizzare un progetto SCRUM
Validità e Scalabilità La Guida SBOK™ indica che SCRUM può essere utilizzato con efficacia in caso di portafogli diversificati di attività, programmi e progetti di qualsiasi dimensione o complessità in qualsiasi settore per sviluppare un prodotto, un servizio o altri risultati
Non considerano come far crescere SCRUM nè come applicarlo a portafogli o programmi diversificati. 
SCRUM viene illustrato ed applicato solo ad uno specifico ruolo e/o settore (ad esempio lo sviluppo software in una azienda di software)
Pubblico cui si rivolgono
La Guida  SBOK™ è stata scritta per le organizzazioni e per i professionisti del project management che vogliono utilizzare SCRUM, così come per coloro che già lo utilizzano ma che vogliono progredire nelle loro conoscenze. E' stata scritta per poter essere utilizzata come riferimento e base di conoscenzasia dagli esperti in SCRUM e dai professonisti dello sviluppo di prodotti/servizi, sia da persone che non hanno esperienze o conoscenze pregresse su SCRUM o su altri metodi per lo sviluppo di progetti  

La Guida SBOK™ Guide è di particolare valore:

  • per i componenti degli Scrum Core Team e cioè:
     
a) i Product Owner che vogliono avere un quadro completo del sistema SCRUM ed in particolare delle questioni legate ai clienti o agli stakeholers riguardo gli aspetti connessi alla giustificazione economica di business, alla qualità, al cambiamento ed al rischio collegati ai progetti SCRUM
b) gli Scrum Master che vogliono imparare quanto attiene al loro ruolo specifico nella supervisione dell'applicazione del metodo SCRUM ai progetti
c) ai componenti gli Scrum Team che vogliono conoscere meglio i processi SCRUM e gli strumenti ad essi associati, così da utilizzarli in modo appropriato per sviluppare il prodotto o servizio richiesto dal progetto
  • come guida esaustiva per tutti coloro che sono coinvolti in progetti SCRUM in qualsiasi organizzazione o settore
     
  • come fonte di riferimento per chiunque si interfacci con lo  Scrum Core Team, tra i quali ad esempio il Portfolio Product Owner,il  Portfolio Scrum Master, il Program Product Owner, il Program Scrum Master, lo Scrum Guidance Body, e gli Stakeholders (cioè sponsor, clienti e utilizzatori)
  • come fonte di conoscenzaper coloro che non hanno esperienze o nozioni dell'approccio SCRUM ma vogliono imparare in modo approfondito 
 
I contenuti sono organizzati per facilità di lettura secondo i tre ruoli dello SCRUM Core Team: Scrum Master, Product Owner e Scrum Team
Sono indirizzati solo ad un pubblico specifico (ad esempio gli Scrum Master) e non considerano le interazioni tra i ruoli, necessarie per l'efficacia di SCRUM
Profilo degli autori La Guida SBOK™ nasce dalle conscenze ed esperienze tratte da migliaia di progetti svolti inogni tipo di organizzazioni e settori. Per di più, raccoglie i contributi di esperti che hanno insegnati SCRUM e altri temi di progetto a più di 400.000 professionisti in oltre 150 Paesi. Il suo sviluppo è stato un vero sforzo di collaborazione tra un grande numero di esperti in varie disciline. Hanno contribuito alla stesura diciotto co-autori ed esperti su temi specifici, e 28 revisori.



La Guida SBOK™ non è stata scritta da un autore con l'obiettivo di vendere un libro. E' stata invece scritta da professionisti che utilizzano SCRUM per condividere le loro conoscenze professionali. Alcune guide e libri su SCRUM forniscono indicazioni empiriche senza però una linea guida o sugerimenti su come far funzionare un progetto SCRUM. La Guida SBOK™, invece, condivide conoscenze ed esperienze su come far funzionare praticamente SCRUM usando le tecniche e gli strumenti tratti dalle best pratice 



In passato, la comunità SCRUM si è basata fondamentalmente sull'approccio del trial and error e/o sull'intervento personale di coach e consulenti che aiutassero le organizzazioni a condurre un progetto SCRUM. Con una esperienza vasta e diversificata di un gran numero di professsionisti SCRUM nel mondo ed in ogni settore, le best practice sono state ora raccolte in modo organizzato nella Guida SBOK™ a vantaggio dei professionisti interessati. L'obiettivo è di rendere indipendenti le organizzazioni, togliere SCRUM dalle mani dei consulenti e condividere la conoscenza tra tutta la comunità di pratica.
Scritti da una o due persone limitate dalle loro esperienze personali e applicazioni in un solo settore o poco più.
Si applica praticamente o è solo teoria? La Guida SBOK™ fornisce un approccio organizzato per applicare SCRUM alla realtà di progetti, compreso il fatto di lavorare in squadre delocalizzate, di dover gestire i cambiamenti, i rischi, il rapporto con gli stakeholder, la qualità, la giustificazione economica del progetto. Fornisce indicazioni dettagliate su "come" realizzare con successo i progetti SCRUM
Si discuutono solo concetti teorici e situazioni ideali per la conduzione di SCRUM
Non considerano le realtà pratiche sui posti di lavoro, oggigiorno (ad esempio progetti complessi e squadre di progetto spesso delocalizzate, ambiante di lavoro complicato ecc)
Spesso non possono essere usati per utilizzare SCRUM nella realtà.
Prescrittività (dando regole e indicazioni categoriche) vs Nonprescrittività
SCRUMstudy è una organizzazione dedicata allo sviluppo di Agile e di SCRUM in senso lato, come approcci per generare rapidamente valore.
Benchè la Guida SBOK™ mostri le best practice e dia indicazioni, non è realmente prescrittivo: i professionisti SCRUM possono scegliere, tra le molte,  le best practice che si adattano meglio alle loro realtà.
Qui di seguito alcuni esempi di come la Guida SBOK™ fornisca best practices e indicazioni ma continui ad essere sostanzialmente non-prescrittivo:
  • meno del 10% degli Input, Strumenti e degli Output descritti nei processi della Guida SBOK™ sono obbligatori, i rimanenti sono opzionali; in questo modo chi utilizza SCRUM può scegliere e ritagliare a proprio uso specifico;
     
  • lo Scrum Guidance Body (SGB) è un ruolo opzionale, che di solito consiste in un insieme di documenti e/o gruppi di esperti che sono per lo più coinvolti nel definire gli obiettivi legati alla qualità, alle leggi, alla sicurezza o altri parametri organizzativi specifici
Troppo prescrittivi, non danno sufficiente flessibilità ai professionisti SCRUM.

Troppo nonprescrittivi, discutono solo case study personali senza indicare chiaramente "come" realizzare SCRUM nella realtà del lavoro quotidiano.
Prova gratuita Si puà scaricare gratuitamente una copia online della Guida SBOK™. Si può anche ottenere, sempre gratuitamente, un corso introduttivo a SCRUM e, passando il test, una prima certificazione. Verificate su questo sito e decidete cosa meglio si adatta alle vostre necessità.
Non viene offerta alcuna copia gratuita dei libri o del materiale dei corsi.
 
Si enfatizza l'offerta di teorie e/o guide SCRUM tradizionali e/o rudimentali.
 
Non considerano la realtà presente e le sfide di un mondo in costante cambiamento.

 

Scarica la Guida SBOK (English and Spanish)

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Luca Orselli Consulting è A.T.P. (Authorized Training Partner) di VMEdu, SMstudy e SCRUMstudy. Gran parte dei contenuti delle pagine riguardanti il programma di formazione commerciale, SMstudy, SCRUM, SCRUMstudy e le certificazioni, le Guida SBOK™ e SMstudy™ nonchè tutti i video pubblicati nelle nostre pagine relative alla formazione commerciale e a SCRUM , sono adattate da quanto pubblicato in inglese da VMstudy e da SCRUMstudy sui loro siti, rispettivamente www.smstudy.com e www.scrumstudy.com
 

Luca Orselli Consulting Sas | Idee e soluzioni per lo sviluppo d'impresa

 

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