Scrum e i metodi tradizionali di PM

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Il project management (PM) tradizionale pone l'enfasi sulla attenta programmazione iniziale del progetto, focalizzandosi sulla definizione di ambito, costi e tempi: poi si concentra sul rispetto di quanto stabilito.

Per contro, SCRUM incoraggia un processo continuo di decisioni oggettive e basate su dati nonchè l'iterazione nelle scelte, perchè dà la maggiore importanza allo sviluppo di prodotti che soddisfano le esigenze del cliente.

Per dare il massimo valore nel più breve tempo possibile, SCRUM utilizza l'asegnazione di priorità e l'allocazione del tempo (Time Boxing) anzichè i concetti di ambito, costi e tempo del PM tradizionale. Una caratteristica importante di SCRUM è la autonomia nell'organizzazione, che fa sì che siano le persone impegnate concretamente nei lavori a stimare tempi e costi delle attività, assumendosene la responsabilità.

La tabella seguente riassume molte delle differenze tra SCRUM ed il project management tradizionale:

 

 

Parametro SCRUM Project Management tradizionale
Enfasi su  Persone Procedure
Documentazione Minima, lo stretto necessario Dettagliata e pesante
Stile dei processi di lavoro Iterativo
Lineare
Pianificazione iniziale Ridotta Dettagliata
Criterio di assegnazione della priorità alle specifiche di prodotto Valore per il business, verificato ed aggiornato costantemente Fissato nel Piano di Progetto
Controllo qualità Basato sul Cliente Basato sui processi
Organizzazione Autonomia organizzativa Diretta dal vertice
Stile direttivo Decentralizzato Centralizzato
Cambiamenti Tracciati sul Product Backlog Sistema formalizzato di gestione del cambiamento
Leadership Collaborativa, di aiuto nelle attività Comando e controllo
Misurazione dei risultati Valore di business creato Conformità al piano di progetto
Ritorno sull'investimento Anticipato/lungo tutto il ciclo di progetto Alla fine del progetto
Coinvolgimento del cliente Alto e costante durante tutto il ciclo di progetto Varia a seconda delle fasi di progetto
 
Luca Orselli Consulting è A.T.P. (Authorized Training Partner) di VMEdu, SMstudy e SCRUMstudy. Gran parte dei contenuti delle pagine riguardanti il programma di formazione commerciale, SMstudy, SCRUM, SCRUMstudy e le certificazioni, le Guida SBOK™ e SMstudy™ nonchè tutti i video pubblicati nelle nostre pagine relative alla formazione commerciale e a SCRUM , sono adattate da quanto pubblicato in inglese da VMstudy e da SCRUMstudy sui loro siti, rispettivamente www.smstudy.com e www.scrumstudy.com
 

Luca Orselli Consulting Sas | Idee e soluzioni per lo sviluppo d'impresa

 

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